Inmiddels coach ik al bijna 18 jaar en heb ik duizenden gesprekken gevoerd met ondernemers, managers, leidinggevenden en directeuren. In iedere mogelijke branche.
En hoewel ieder mens en iedere onderneming anders is, zijn er opvallend veel vragen en thema’s die steeds opnieuw terugkomen.
Dit zijn de 10 meest voorkomende coachvragen die ik daadwerkelijk tegenkom in mijn coachgesprekken.
Vandaag deel 1: nummer 1 tot en met 5.
1. Hoe krijg ik meer rust, overzicht en regie?
De waan van de dag. Te veel op het bord. Altijd aanstaan. Geen duidelijke prioriteiten. Geen tijd om na te denken. Veel ondernemers zijn vooral bezig met alles wat nu moet gebeuren.
Maar druk zijn is niet hetzelfde als effectief bezig zijn.
2. Waarom doe ik alles zelf?
Een van de sterkste rode draden.
Niet delegeren → controle willen houden → alles zelf doen → geen tijd → niet groeien.
En vaak zit daar een overtuiging onder: ‘Als ik het zelf doe, weet ik tenminste zeker dat het goed gebeurt.’
3. Hoe ga ik van IN mijn bedrijf naar AAN mijn bedrijf?
Een veelvoorkomend zakelijk thema. Ondernemers blijven operationeel hangen en komen onvoldoende toe aan strategie, groei, innovatie en ontwikkeling.
Ze zijn zo druk met vandaag, dat morgen of volgende week nauwelijks aan bod komt.
4. Hoe stel ik betere grenzen?
Nee zeggen. Verwachtingen managen. Niet alles aannemen. Niet iedereen tevreden willen houden. Grenzen stellen klinkt simpel.
Maar wat gebeurt er als je bang bent iemand teleur te stellen?
5. Hoe toon ik meer eigenaarschap en leiderschap?
Een functie hebben is iets anders dan die functie ook daadwerkelijk innemen.
Je uitspreken. Initiatief nemen. Besluiten nemen. Niet afwachten. Je verantwoordelijkheid pakken.
Vijf verschillende vragen. Maar vaak zit er onder de vraag nog een andere vraag.
En precies dáár wordt coaching interessant.
Herken jij je hierin? Verandering gaat niet vanzelf..
Morgen deel 2: nummer 6 t/m 10.
