Een van de dingen die ik in de afgelopen 18 jaar als ondernemerscoach heel vaak zie:
Een ondernemer begint een bedrijf. Eerst misschien alleen. Dan komt er iemand bij.
Dan nog iemand. Vijf medewerkers. Tien. Twintig.
De omzet groeit. Het bedrijf groeit. Er komen steeds meer klanten, meer verantwoordelijkheden en meer dingen die geregeld moeten worden.
En ondertussen blijft de ondernemer vooral doen wat hij altijd deed.
Regelen. Oplossen. Aansturen. Zelf controleren. Brandjes blussen.
Want dat heeft hem tenslotte gebracht waar hij nu staat.
Totdat het op een gegeven moment begint te kraken en te schuren.
Het bedrijf is groter geworden dan de ondernemer op dat moment aankan.
Niet omdat hij niet slim genoeg is. Niet omdat hij niet hard genoeg werkt.
Maar omdat het bedrijf inmiddels iets anders van hem vraagt.
Ik zie dat bijvoorbeeld bij ondernemers die begonnen met één winkel en inmiddels vier vestigingen hebben. Of iemand die ooit zelf groente verkocht en inmiddels een organisatie met tientallen medewerkers heeft. Of een ondernemer die begon met een paar klanten en inmiddels een bedrijf heeft waar dagelijks tientallen mensen voor hem werken.
Dat vraagt iets anders van je.
Je moet meer vooruitkijken. Strategischer denken. Beslissingen nemen. Analyseren. Prioriteiten stellen. Mensen aanspreken op gedrag. Verantwoordelijkheid geven en durven loslaten.
Je moet een organisatie bouwen in plaats van alles zelf regelen.
Kortom: je moet als ondernemer meegroeien met je bedrijf.
En daar gaat het soms mis.
Je bedrijf is gegroeid, maar jij bent vooral druk geweest met het draaiende houden ervan.
Je bent je bedrijf niet ontgroeid.
Je bedrijf is jou ontgroeid.
Je bedrijf vraagt inmiddels om een andere ondernemer dan degene die het ooit heeft opgebouwd. En daarom begint verdere groei niet bij je bedrijf.
Maar bij jou.
