‘Dit is mijn probleem.’
Die zin hoor ik regelmatig in mijn coachkamer.
‘Ik vind het moeilijk om te delegeren.’ ‘Ik ben perfectionistisch.’
‘Ik heb geen tijd.’ ‘Mijn medewerkers nemen geen verantwoordelijkheid.’
‘Ik weet niet waar ik met mijn bedrijf naartoe wil.’
En natuurlijk zijn dat echte problemen. Alleen zijn ze vaak niet het hele verhaal.
Want achter een probleem zit regelmatig een patroon.
Waarom vind je het zo moeilijk om te delegeren? Waarom moet iets altijd perfect?
Waarom blijf je alles zelf doen? Waarom neem je steeds te veel op je bord?
En waarom blijf je hetzelfde doen, terwijl je eigenlijk weet dat het niet werkt?
Daar zit vaak de echte uitdaging.
Een probleem of uitdaging is meestal een gebeurtenis. Een patroon is iets wat zich blijft herhalen. En dat verschil is belangrijk.
Want een probleem kun je oplossen. Maar als je het patroon erachter niet ziet, komt hetzelfde probleem vroeg of laat gewoon weer terug.
Daarom kijk ik in mijn coaching niet alleen naar wat er nu misgaat.
Ik wil weten:
Waar begint het?
Wat doe jij waardoor dit steeds opnieuw ontstaat?
Wat denk je? Wat vermijd je? Welke keuzes maak je?
En wat doe je iedere keer weer hetzelfde?
Want op het moment dat je dat patroon gaat herkennen, ontstaat er iets belangrijks: bewustwording.
Dan zit je een paar weken later in een situatie en denk je:
‘Wacht eens even… dit is precies waar Jip het over had.’
Je herkent het. En daardoor kun je het deze keer anders doen.
Niet omdat je ineens meer kennis hebt, maar omdat je jezelf beter begrijpt en je eigen gedrag herkent.
Het probleem is zelden het probleem. Het patroon erachter wel.
En als je leert het patroon te herkennen, kun je het ook doorbreken.
Daar begint verandering.
