Ik vraag mij wel eens af of de titel business/ executivecoach nog wel de lading dekt van wat ik werkelijk doe. Maar wat doe ik dan?
Ik praat met en coach ondernemers, directeuren, managers en leidinggevenden over hun zakelijke uitdagingen. Maar daar stopt het niet. Een deel van mijn werk gaat helemaal niet over de business.
Het gaat over de persoon achter de ondernemer. Over de leider achter de functie.
Naar iemands gedrag, overtuigingen en patronen. Wat doe je? Waarom doe je dat? En welk gedrag heb je te veranderen om je rol beter te vervullen?
Want je kunt nog zoveel verstand hebben van ondernemen of je vakgebied. Als je gedrag niet aansluit bij wat de situatie vraagt, loop je alsnog vast.
Daarom gaat mijn coaching niet alleen over zakelijke ontwikkeling, maar ook over persoonlijke ontwikkeling en leiderschap.
Want de oplossing voor een zakelijk probleem zit vaak niet in een betere strategie, maar in de manier waarop je zelf naar zaken kijkt, beslissingen neemt of met mensen omgaat.
Met ruim 33 jaar ondernemerschap en meer dan 20.000 coachgesprekken heb ik inmiddels duizenden ondernemers, directeuren en leidinggevenden begeleid. Mijn aanpak is direct en praktisch.
We beginnen bij het probleem dat nú speelt, maar ik vraag door. Ik wil begrijpen waar het probleem vandaan komt. Want pas als je begrijpt wat er werkelijk speelt, kun je gericht werken aan een oplossing.
En mijn coaching stopt niet zodra je de deur uitloopt. Tussendoor kun je me appen, even bellen en sparren over iets waar je op dat moment tegenaan loopt.
Juist op die momenten kun je het verschil maken.
Ik coach dus niet alleen de ondernemer, maar ook de mens achter het bedrijf. Niet alleen de manager, maar ook de leider achter de functie. Daarom is businesscoach misschien wel een te beperkte benaming voor wat ik doe.
Maar wat dan wel?Leiderschapscoach? Ondernemerscoach? Of toch gewoon businesscoach, maar dan met een bredere aanpak?
Ik ben benieuwd: welke titel dekt volgens jou het best de lading?
