Ben je op zoek naar een coach die jou vertelt wat je wilt horen? Zoek dan vooral verder. Jip houdt je ècht een spiegel voor, op zowel persoonlijk als zakelijk vlak. Ik heb ontzettend veel aan hem gehad en dankzij hem kan ik ook iedereen een coach adviseren. Nogmaals bedankt Jip!
Bekend van:
Managers van corporate bedrijven worden vaak gecoacht op thema’s die te maken hebben met leiderschap, communicatie en strategisch handelen.
De precieze inhoud hangt af van hun rol, niveau en context, maar veelvoorkomende coachthema’s zijn:
De precieze inhoud hangt af van hun rol, niveau en context, maar veelvoorkomende coachthema’s zijn:

1. Leiderschap & persoonlijk leiderschap
- Authentiek leiderschap ontwikkelen
- Vertrouwen opbouwen in het team
- Besluitvaardigheid en het stellen van prioriteiten
- Balans tussen controle loslaten en aansturen

2. Communicatie & beïnvloeding
- Effectief communiceren met stakeholders
- Lastige gesprekken voeren (feedback, weerstand, conflicten)
- Politiek en diplomatiek opereren binnen de organisatie
- Coaching- en gesprekstechnieken richting medewerkers
3. Teamontwikkeling
- High-performing teams bouwen
- Inspireren, motiveren en coachen van medewerkers
- Omgaan met onderpresteerders of spanningen in het team


4. Strategisch denken & handelen
- Visie vertalen naar concrete actie
- Verandermanagement en transities begeleiden
- Stakeholdermanagement (intern & extern)
- Lange termijn vs korte termijn balanceren
5. Persoonlijke effectiviteit & balans
- Time- en energiemanagement
- Stresshantering en veerkracht
- Work-life integratie
- Grenzen stellen en nee zeggen

Soms zijn de coach gesprekken met managers gericht op het voorbereiden op een volgende stap in hun carrière, of juist het herstellen van vertrouwen of reputatie na een incident of tegenvallende performance.
Als coach ben je als buitenstaander belangrijk omdat je:
1. Onafhankelijk en neutraal bent
Je hebt geen agenda binnen het bedrijf, geen belangen of vooroordelen. Daardoor kun je scherpe, eerlijke vragen stellen die anderen intern misschien vermijden. Je bent een veilige sparringpartner.
2. Een frisse blik meebrengt
Je ziet patronen, blinde vlekken en dynamieken die voor de manager zelf (of binnen het bedrijf) normaal zijn geworden. Je helpt perspectief te verbreden en vastgeroeste denkpatronen los te maken.
3. Je creëert ruimte voor reflectie
Managers hebben vaak weinig momenten om stil te staan bij wie ze zijn, wat ze doen en waarom. Jij biedt een vertrouwde ruimte waarin ze kunnen vertragen, nadenken en verdiepen.
4. Verantwoordelijkheid stimuleert
Doordat je buiten het systeem staat, leg je niet op maar spiegel je wel. Je helpt de manager verantwoordelijkheid te nemen voor zijn of haar ontwikkeling, gedrag en impact.
5. Verandering versnelt
Je bent er niet om te pleasen, maar om te prikkelen en scherp te houden. Juist die externe prikkel helpt om sneller tot inzicht en actie te komen, zonder dat het “van bovenaf” opgelegd voelt.
Coaching van manager is slim omdat het hun leiderschap verbeterd en verdiept, prestaties verbeterd en verandering versnelt.
Als coach ben je als buitenstaander belangrijk omdat je:
1. Onafhankelijk en neutraal bent
Je hebt geen agenda binnen het bedrijf, geen belangen of vooroordelen. Daardoor kun je scherpe, eerlijke vragen stellen die anderen intern misschien vermijden. Je bent een veilige sparringpartner.
2. Een frisse blik meebrengt
Je ziet patronen, blinde vlekken en dynamieken die voor de manager zelf (of binnen het bedrijf) normaal zijn geworden. Je helpt perspectief te verbreden en vastgeroeste denkpatronen los te maken.
3. Je creëert ruimte voor reflectie
Managers hebben vaak weinig momenten om stil te staan bij wie ze zijn, wat ze doen en waarom. Jij biedt een vertrouwde ruimte waarin ze kunnen vertragen, nadenken en verdiepen.
4. Verantwoordelijkheid stimuleert
Doordat je buiten het systeem staat, leg je niet op maar spiegel je wel. Je helpt de manager verantwoordelijkheid te nemen voor zijn of haar ontwikkeling, gedrag en impact.
5. Verandering versnelt
Je bent er niet om te pleasen, maar om te prikkelen en scherp te houden. Juist die externe prikkel helpt om sneller tot inzicht en actie te komen, zonder dat het “van bovenaf” opgelegd voelt.
Coaching van manager is slim omdat het hun leiderschap verbeterd en verdiept, prestaties verbeterd en verandering versnelt.
Boek Jouw Gratis
1-op-1 Coachinggesprek
(60 min) + E-book!
Voor ondernemers & executives die hun leiderschap willen versterken.

Gratis persoonlijk 1-op-1 coachinggesprek van 60 minuten.
Ontvang een kosteloos coachingvoorstel op maat.
Ontvang een gratis e-book met bewezen leiderschapstechnieken.
De ervaringen van anderen
Klantbeoordelingen
5.0
63 reviews
Jouw leiderschapsreis begint hier!
Neem de eerste stap naar krachtiger leiderschap met een gratis intakegesprek en een coachingplan op maat.

1
Gratis intakegesprek
We starten met een vrijblijvend 1-op-1 intakegesprek (60 min). Hier bespreken we jouw coachingvraag, doelen en uitdagingen. Zo krijgen we helder in beeld waar jij het meeste baat bij hebt.
5 sterren voor waardevolle inzichten!

2
Coachvoorstel op maat
Op basis van jouw coachvragen en doelen maak ik een persoonlijk en praktisch coachvoorstel. Geen standaardformules of one size fits all coach programma, maar een opmaat gemaakt voorstel wat inspeelt op jouw vragen en doelen.

3
Direct aan de slag!
Wil je beginnen, dan kunnen we snel starten! Of je nu kiest voor wekelijkse online calls of 1-op-1 sessies, ik coach je stap voor stap naar persoonlijke en zakelijke groei.
Plan een kosteloos
kennismakingsgesprek
Hoe kan ik jou helpen?
Let’s Talk
Til jezelf of je onderneming naar een hoger niveau met focus en een strategie die werkt.
Met meer dan 32 jaar ervaring als ondernemer en 27 jaar als business & ondernemerscoach help ik ondernemers, managers en leidinggevende om doorbraken te realiseren, zodat ze hun volledige potentieel kunnen benutten.
27
jaar
Ervaring
30.000+
Coach uren

Blogs van Jip:
Ben ik wel een businesscoach?
Ik vraag mij wel eens af of de titel business/ executivecoach nog wel de lading dekt van wat ik werkelijk doe. Maar wat doe ik dan?
Lezen
De 10 meest gestelde coachvragen – deel 2.
Na de deel 1 gisteren, vandaag deel 2. In de afgelopen bijna 18 jaar zijn er heel veel verschillende vragen voorbijgekomen. Soms heel concreet en zakelijk. Soms juist persoonlijk.
Lezen
De 10 meest gestelde coachvragen – deel 1.
Inmiddels coach ik al bijna 18 jaar en heb ik duizenden gesprekken gevoerd met ondernemers, managers, leidinggevenden en directeuren. In iedere mogelijke branche.
Lezen
Het probleem is zelden het probleem. Het patroon erachter wel.
‘Dit is mijn probleem.’ Die zin hoor ik regelmatig in mijn coachkamer. ‘Ik vind het moeilijk om te delegeren.’ ‘Ik ben perfectionistisch.’ ‘Ik heb geen tijd.’
Lezen
Netflix kan
wachten – jouw
succes niet!
Let’s TalkAls jij niet in jezelf investeert, wie dan wel?
Jip Rietbergen

